Nowy właściciel TVN wziął pod lupę wydatki poprzednika. Na to szły miliony

Po połączeniu Paramountu i Warner Bros. Discovery powstała grupa z ok. 80 mld dol. długu netto. W przyszłym roku same koszty odsetkowe mają przekroczyć 6 mld dol. Skydance chce przeznaczać ponad 30 mld dol. rocznie na nowe filmy, seriale i inne treści.

Nowe kierownictwo ma szukać oszczędności także przez łączenie lub zmniejszanie budżetów przeznaczonych dla zewnętrznych dostawców, usług studyjnych i działań marketingowych powielanych wcześniej przez osobne struktury.

Według dwóch źródeł w dokumentach Warner Bros. Discovery zidentyfikowano zaskakujące koszty związane z reprezentacją i usługami luksusowymi. Łącznie miały one sięgać „dziesiątek milionów” dolarów. Pieniądze przeznaczano między innymi na posiłki, podróże i prezenty.

W rozliczeniach miały znajdować się stosy rachunków za kanapki i zielone soki kupowane w Erewhon, amerykańskiej sieci luksusowych sklepów spożywczych. To właśnie takie pozycje stały się symbolem wydatków, które nowy właściciel zamierza ograniczyć.

Skydance ma szukać oszczędności także przez łączenie lub zmniejszanie budżetów przeznaczonych dla zewnętrznych dostawców, usług studyjnych i działań marketingowych powielanych wcześniej przez osobne struktury. Według źródła „Variety” przebudowane mogą zostać również wyjazdy prasowe organizowane przy premierach filmowych.

Magazyn podsumował możliwy kierunek zmian słowami: „Przepraszamy, dziennikarze: koniec z sushi w Four Seasons”.

Trzy źródła pisma twierdzą, że w księgach przejętego Warner Bros. Discovery nie brakuje kolejnych możliwości ograniczenia kosztów. Podczas niedawnego spotkania na terenie studia Warner Bros. pracownicy mieli usłyszeć, że Skydance dokładnie przyjrzy się zobowiązaniom dotyczącym wydarzeń sportowych, takich jak igrzyska olimpijskie.

Oszczędności mają pomóc spłacić 80 mld dol. długu. Osoby z wewnątrz Skydance przekazały „Variety”, że oszczędności wynikające z wcześniejszego przejęcia Paramountu mogą zbliżyć się do 3 mld dol., choć pierwotnie zakładano redukcję kosztów o 2 mld dol. Teraz podobne działania mają objąć majątek i operacje odziedziczone po Warner Bros. Discovery.

Redukcje oznaczają również zwolnienia. Według „Variety” mają się one rozpocząć przed końcem roku i trwać w pierwszym kwartale 2027 r. Tymczasem szeregowi pracownicy obu połączonych grup mają narzekać na brak informacji ze strony kierownictwa.

Niepewność dotyczy zarówno redukcji zatrudnienia, jak i zatwierdzania nowych produkcji oraz wysokości dostępnych budżetów. Firma posiada łącznie ok. 205 mln abonentów streamingu na ponad 100 rynkach, bibliotekę blisko 15 tys. filmów i ponad 100 tys. godzin seriali.

Wciąż jest jednak silnie uzależniona od tradycyjnej telewizji, której przychody stopniowo spadają. To sprawia, że kontrola kosztów staje się jednym z kluczowych elementów strategii nowego właściciela. Milionowe rachunki za reprezentację, dublujące się działania marketingowe czy rozbudowane kontrakty z dostawcami mogą nie przesądzać samodzielnie o kondycji koncernu, ale przy 80 mld dol. długu każda pozycja w budżecie ma zostać dokładnie prześwietlona.