Nie wystarczy doświadczenie i dyplom. Firmy mają nowy sposób weryfikacji kandydatów - PulsHR.pl
Firmy coraz częściej stosują nowe metody weryfikacji kandydatów, gdyż tradycyjne CV nie wystarczają do oceny predyspozycji i dopasowania do stanowiska.
Wydatki związane z rekrutacją i przeszkoleniem nowej osoby można stosunkowo precyzyjnie określić, natomiast znacznie trudniej wyliczyć, ile wynoszą straty związane z niedopasowaniem do stanowiska. Gi Group szacuje, że finansowe konsekwencje nieudanej rekrutacji mogą wynosić nawet dwukrotność rocznego wynagrodzenia zatrudnionej osoby.
Szczególnie poważne konsekwencje błędna decyzja może mieć w przypadku rekrutacji na stanowiska menedżerskie. Nieodpowiedni styl zarządzania i trudności w kierowaniu zespołem mogą przekładać się na wyniki całego działu, relacje między pracownikami i wzrost rotacji.
Koszty błędów rekrutacyjnych
Koszt nietrafionej rekrutacji nie kończy się na wynagrodzeniu pracownika, który nie sprawdził się na danym stanowisku. Jeśli jego obowiązki muszą przejmować inni członkowie zespołu, rośnie ich obciążenie, a przełożony poświęca czas na rozwiązywanie piętrzących się problemów.
Dlatego jakość decyzji kadrowych należy oceniać także z perspektywy funkcjonowania całej organizacji
Ograniczenia tradycyjnej selekcji
Eksperci Gi Group zwracają uwagę, że zmiany technologiczne i organizacyjne sprawiają, iż firmy muszą na nowo definiować kompetencje potrzebne na poszczególnych stanowiskach. Od kandydatów firmy oczekują nie tylko znajomości konkretnej dziedziny, lecz także elastyczności, samodzielności i zdolności adaptowania się do nowych okoliczności.
– CV pokazuje przebieg kariery zawodowej, doświadczenie i osiągnięcia, znacznie mniej mówi o sposobie pracy. Tymczasem osoby o podobnych kwalifikacjach mogą różnić się podejściem do rozwiązywania problemów, sposobem komunikacji czy reakcją na stres – mówi Paulina Wierus, ekspertka Grafton People Science.
Nowe metody weryfikacji
Jednym ze sposobów lepszego poznania predyspozycji kandydatów - szczególnie na stanowiska kierownicze - jest wykorzystanie narzędzi psychometrycznych. W zależności od zastosowanej metody pozwalają one badać określone zdolności poznawcze, cechy osobowości, preferowane sposoby zachowania czy aspekty inteligencji emocjonalnej.
Jak wskazuje OECD w raporcie z 2026 r., choć doświadczenie zawodowe pozostaje głównym kryterium rekrutacyjnym, to około połowy przedsiębiorstw objętych międzynarodowym badaniem WEF planuje wykorzystywać testy przed zatrudnieniem, a jedna trzecia – profilowanie psychometryczne.
– W rekrutacji stosuje się behawioralne studium przypadków, podczas którego kandydaci wcielają się w różne role i sytuacje, a eksperci obserwują, jak faktycznie reagują – co mówią, myślą, robią, a czasem czego nie robią. Szczególną uwagę zwraca się na reakcje w trudnych sytuacjach, takich jak konflikt w zespole, które symulują realne wyzwania menedżerskie – mówił Dariusz Klupi, ekspert od emocji w biznesie.
Powiązane
