PGE szykuje grunt pod inwestycje z udziałem polskich firm - Rzeczpospolita

Największa polska firma z sektora energii spotkała się 9 listopada z podmiotami zainteresowanymi współpracą przy realizowanych przez Grupę projektach. Do 2035 r. PGE zainwestuje ok. 210 mld zł. Jak zapisano w strategii spółki, minimum 65 proc. w cyklu życia inwestycji ma stanowić komponent krajowy. To niemałe wyzwanie. Aby się do tego właściwie przygotować, firma zaprosiła potencjalnych dostawców produktów i usług na warszawski stadion, PGE Narodowy.

W wydarzeniu wzięło udział około 500 podmiotów z takich branż, jak energetyka, elektroenergetyka, ciepłownictwo, budownictwo przemysłowe. Pojawili się tu również producenci komponentów i firmy świadczące usługi inżynieryjne, projektowe, wykonawcze, montażowe czy serwisowe. Celem konferencji było przybliżenie planów inwestycyjnych i zakupowych grupy.

Inwestycje napędzą wzrost

Decyzje podejmowane dziś będą wpływać na krajową gospodarkę przez najbliższe trzy–cztery dekady. I będzie to wpływ niebagatelny. – Analitycy PKO BP przedstawili jakiś czas temu wyliczenie, z którego wynika, że wzrost udziału polskich przedsiębiorstw o 10 proc. daje impuls wzrostu PKB o ponad 3 proc. Chcemy się do tego przyczynić. Jesteśmy na początku drogi. Zamierzamy, wsłuchując się w głosy rynku, sprawić, by również średni i mali przedsiębiorcy mogli uszczknąć z tego tortu. Dzisiejsze spotkanie zapoczątkowuje dialog na dużą skalę. Będziemy spotykać się jeszcze wiele razy, na różnych płaszczyznach, by doskonalić cały proces – mówił prezes zarządu PGE Dariusz Lubera podczas konferencji.

Wsparcie dla firm

Na wydarzeniu obecna była również Eliza Zeidler, wiceminister aktywów państwowych. Podkreślała, że jak największa część kwot inwestowanych między innymi przez sektor energii powinna pozostać w krajowych firmach. Takie jest założenie strategii local contentu, będącej jednym z priorytetów obecnego rządu.

Prezes PGE Dariusz Lubera zapowiada kolejne spotkania z potencjalnymi dostawcami. Spotkania są przy wdrażaniu tej idei niezbędne. Pozwalają firmom przygotować się do przyszłych zamówień. Pozyskując informacje o planowanych harmonogramach prac i oczekiwaniach inwestora, przedsiębiorcy mogą planować procesy w swoich organizacjach, od stawiania nowych linii produkcyjnych, po zdobywanie odpowiednich certyfikatów czy zatrudnianie wykwalifikowanych w danym obszarze pracowników.

Nowe kompetencje

Polimex-Mostostal realizuje na rzecz PGE szereg prac. Niektóre, jak budowa lądowej infrastruktury niezbędnej do wyprowadzenia mocy z morskiej farmy wiatrowej Baltica 2, prowadzone są wspólnie z zagranicznym partnerem technologicznym. Piotr Andrusiewicz, prezes firmy, podkreśla, że współpraca z podmiotami zagranicznymi jest doskonałym rozwiązaniem, umożliwia rozwój kompetencji polskich spółek.

Jego zdaniem takie podmioty jak Polimex-Mostostal mają duży wkład w budowę łańcucha dostaw z udziałem polskich przedsiębiorstw. Mogą na przykład zadbać o to, by realizując kolejne projekty, opierać się na produktach polskich czy europejskich. Wiadomo, że można dziś taniej kupić komponenty z Chin, ale – jak podkreślał Andrusiewicz – misją firmy jest wspieranie polskich zakładów produkcyjnych, polskich dostawców. Ten kierunek jest w Polimeksie-Mostostalu konsekwentnie realizowany.