Przychodzą do nowej pracy i zostają sami. Firmy tracą ludzi już na starcie - PulsHR.pl
Aż 32 proc. nowych pracowników nie przechodzi pomyślnie procesu adaptacji, a 57 proc. pracowników potrzebuje poczucia przynależności, by pracować na najwyższych obrotach.
Choć 80 proc. zatrudnionych ocenia relacje w swoich zespołach jako dobre, to co piąty pracownik musi radzić sobie z trudną atmosferą. Najczęściej robi to, wycofując się emocjonalnie. Kolejne 12 proc. doświadcza bezpośrednio chłodu i izolacji ze strony współpracowników. Problem dotyczy szczególnie osób rozpoczynających pracę.
Poważne konsekwencje braku przynależności do zespołu wpływają nie tylko na atmosferę w biurze, ale także na skuteczność zarządzania, utrzymanie talentów i koszty rotacji zatrudnienia. Pracownicy, którzy nie czują się częścią zespołu, tracą zaangażowanie i decydują się na odejście.
Rotacja spowodowana toksycznym mikroklimatem to najbardziej kosztowny błąd zarządczy. Tracimy człowieka, w którego rekrutację zainwestowano dziesiątki tysięcy złotych, a toksyczny rdzeń zespołu pozostaje nienaruszony i za chwilę wypchnie kolejną osobę.
Proces wdrażania
Tylko 39 proc. nowo zatrudnionych ocenia swoje wdrożenie jako w pełni skuteczne. Niemal co trzeci (32 proc.) napotyka poważne trudności, w tym chaos organizacyjny i problemy z przystosowaniem się do nowego środowiska. Z badania eRecruitera wynika, że 63 proc. pracowników ma od jednego do siedmiu dni na wdrożenie się w nowe obowiązki, a 27 proc. tylko jeden dzień.
Brak wsparcia ze strony zespołu, niechęć do dzielenia się wiedzą czy postrzeganie nowego pracownika jako konkurencji mogą sprawić, że firma nie odzyska nakładów poniesionych na rekrutację. W efekcie specjalista może odejść już po kilku miesiącach.
Firma tygodniami szuka człowieka, płaci za rekrutację, angażuje menedżera w rozmowy, negocjuje ofertę, a pierwszego dnia nie ma komputera, dostępów, przygotowanego stanowiska albo… samego menedżera.
Zarządzanie zespołem
Problem toksycznych relacji często pozostaje niezauważony przez kadrę zarządzającą. Wielu menedżerów skupia się na realizacji celów biznesowych, pomijając emocjonalny wymiar współpracy. Tymczasem 32 proc. pracowników utrzymuje z przełożonym wyłącznie formalne kontakty, a 26 proc. funkcjonuje w relacji opartej na dystansie hierarchicznym.
Zaledwie 4 proc. badanych postrzega swojego przełożonego jako osobę, na której może polegać w trudnych sytuacjach i która zapewnia emocjonalne wsparcie. Taki model zarządzania utrudnia sygnalizowanie problemów.
Byli pracownicy, którzy odeszli przez złą atmosferę, mówią o tym głośno: aż 79 proc. badanych deklaruje, że doświadczenia z końcówki współpracy determinują ich opinię o firmie na rynku. Tolerowanie toksycznych osób w zespole prowadzi do zrujnowania reputacji marki pracodawcy.
Powiązane
