AI zabiera pierwszą pracę. Pracodawcy mają nowe wymagania - PulsHR.pl
Sztuczna inteligencja zaczyna przejmować podstawowe obowiązki w biurze, co zmienia warunki wejścia na rynek pracy dla młodych specjalistów. Według raportu NASK z 2025 roku aż 30,3 proc. stanowisk w Polsce, czyli ok. 5,08 mln etatów, wykazuje pewien stopień podatności na automatyzację.
Według danych GUS we wrześniu 2026 roku przeciętne zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw wyniosło ponad 6,36 mln etatów i było o 0,8 proc. niższe niż rok wcześniej oraz o 0,1 proc. niższe niż w sierpniu. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto sięgnęło 9266,48 zł, co oznaczało nominalny wzrost o 5,9 proc. r/r.
Procesy transformacji technologicznej będą najważniejsze dla przyszłości rynku pracy. To nie jest perspektywa najbliższego roku czy dwóch lat, ale pewnie dekady, a wpłyną one na to, że rynek pracy się poważnie zmieni. Przykładowo w przemyśle powszechna robotyzacja i automatyzacja procesów wpłyną na to, że liczba zatrudnianych robotników będzie dużo mniejsza i trzeba będzie pomyśleć o systemie przekwalifikowania.
Potrzebę inwestycji w kompetencje potwierdzają wyniki „The Future of Jobs Report 2025” Światowego Forum Ekonomicznego. Na podstawie deklaracji badanych pracodawców oszacowano, że do 2030 roku podnoszenia kwalifikacji lub przekwalifikowania będzie potrzebować 59 na 100 pracowników.
AI przejmuje proste zadania
Skalę możliwych zmian pokazuje opublikowany w 2025 roku raport NASK „Generatywna sztuczna inteligencja a polski rynek pracy”. Według jego autorów 30,3 proc. miejsc pracy w Polsce, czyli ok. 5,08 mln stanowisk, wykazuje pewien stopień podatności na automatyzację lub przekształcenie z wykorzystaniem generatywnej AI.
W zawodach o największej podatności pracuje ok. 817,5 tys. osób. Badacze podkreślają, że ekspozycja na technologię nie oznacza automatycznej likwidacji stanowiska: zmieniać mogą się poszczególne zadania i sposób ich wykonywania. Można ją jednak dostrzec w codziennych obowiązkach pracowników biurowych, szczególnie tych z niewielkim doświadczeniem.
Tak jest w przypadku prostych prac w biznesie: research, proste prezentacje czy przygotowanie agendy spotkania. To dziś wykonuje sztuczna inteligencja, jeszcze dwa–trzy lata temu wykonywali to praktykanci, stażyści czy młodzi pracownicy zatrudnieni na stanowiskach młodszych specjalistów.
Dla osób rozpoczynających karierę oznacza to zmianę warunków wejścia na rynek pracy. Młodzi pracownicy otrzymują inne obowiązki, ale muszą być lepiej przygotowani do ich wykonywania. Sama znajomość popularnego narzędzia AI przestaje wystarczać.
Dziś pracodawca jest zdania, że proste prace jest w stanie wykonać sztuczna inteligencja, natomiast pracownik musi umieć i wiedzieć znacznie więcej, żeby został zatrudniony.
HR przed nowymi wyzwaniami
Zmiana obowiązków stawia nowe zadania również przed działami HR. Międzynarodowa Organizacja Pracy w analizie z 2025 roku oszacowała, że na świecie co czwarty pracownik wykonuje zawód w pewnym stopniu podatny na wpływ generatywnej AI. Ze względu na utrzymującą się potrzebę udziału człowieka bardziej prawdopodobnym scenariuszem jest przekształcanie większości takich miejsc pracy niż ich całkowite zastępowanie przez technologię.
W wielu przypadkach pracodawcy, rozwijając programy na rzecz talentów, zapominają o tym, że mogą tracić inne zasoby. Należy więc nie tylko myśleć o talentach, ale w ogóle o programach zatrzymywania Zetek, czyli młodych pracowników. Zwłaszcza że pracodawcy bardzo często inwestują spore pieniądze w to, aby ich przygotować do produktywnej pracy.
Zarządzanie talentami jest już ważnym elementem polityki firm, zwłaszcza tych, których konkurencyjność zależy od innowacyjności. Skupienie uwagi na wybranej grupie najbardziej obiecujących pracowników może jednak przesłaniać potrzeby pozostałych członków zespołu.
Powiązane
