Sanacja w praktyce. VB Leasing spłaca miliardy i rozwija rentowny biznes
VB Leasing i VB Leasing Automotive spłaciły finansującym ponad 6 mld zł, redukując wierzytelności o 85 proc., jednocześnie rozwijając rentowny biznes zarządzania wierzytelnościami.
Ponad 6 mld zł kapitału przekazanego finansującym, blisko 85-proc. redukcja wierzytelności warunkowych wobec banków i rozwój rentownej spółki zarządzającej portfelem NPL. Sanacja VB Leasing i VB Leasing Automotive pokazuje, że restrukturyzacja może służyć nie tylko ochronie majątku, ale również zwiększaniu jego wartości.
To szczególnie istotne w Polsce, gdzie co miesiąc otwieranych jest kilkaset nowych postępowań restrukturyzacyjnych. We wrześniu 2026 r. otwarto w Polsce 502 postępowania restrukturyzacyjne, wynika z danych Krajowego Rejestru Zadłużonych. Zdecydowana większość przedsiębiorców wybiera postępowanie o zatwierdzenie układu. Zaledwie 35 spraw dotyczyło sanacji.
Podczas dyskusji na Forum Finansów Bankier.pl eksperci wskazywali, że restrukturyzacja przedsiębiorstwa nie powinna być postrzegana wyłącznie jako sposób uniknięcia upadłości. Jej ekonomicznym uzasadnieniem jest ochrona majątku, poprawa rentowności i stworzenie warunków do możliwie najwyższego zaspokojenia wierzycieli.
Miliardy złotych dzięki utrzymaniu działalności
Kiedy w lipcu 2023 r. otwierano postępowania sanacyjne obu spółek leasingowych, jednym z największych wyzwań było utrzymanie obsługi ponad 110 tys. umów, których klientami były głównie małe i średnie przedsiębiorstwa. Spółki mierzyły się jednocześnie z konsekwencjami przymusowej restrukturyzacji dwóch banków (Idea Bank, Getin Noble Bank).
Z wpłat klientów spowodowano przekazanie finansującym ponad 6 mld zł kapitału i około 1 mld zł odsetek. Łączna odpowiedzialność spółek wobec banków finansujących zmniejszyła się o blisko 85 proc. wierzytelności warunkowych. Do końca września 2026 r. odprowadzono również ponad 1,16 mld zł VAT.
Finpulse: z nierentownej spółki do rentownego biznesu
Jeszcze w 2024 r. spółka Finpulse, działająca wówczas jako Idea Fleet, wygaszała działalność flotową i wykazywała 1,1 mln zł straty. Zamiast ją likwidować, wykorzystano istniejącą organizację, systemy informatyczne i kompetencje pracowników do rozwoju działalności na rynku trudnych wierzytelności.
Finpulse skoncentrował się na profesjonalnej obsłudze portfeli NPL spółek leasingowych, a równolegle rozpoczął zakup wierzytelności na własny rachunek. Nowy model szybko przyniósł poprawę rentowności: 1,5 mln zł zysku w 2025 r. i około 4,18 mln zł po trzech kwartałach 2026 r.
W restrukturyzacji naszym zadaniem jest również zwiększanie wartości majątku, który w przyszłości posłuży zaspokojeniu wierzycieli. Finpulse jest dobrym przykładem takiego podejścia. Spółka jest dziś rentowna, generuje przychody i może w przyszłości zostać sprzedana inwestorowi.
Mniejszy biznes, wyższe marże
Skuteczna restrukturyzacja nie zawsze oznacza powrót do wcześniejszej skali działalności. Czasami korzystniejsze jest ograniczenie nierentownych segmentów, koncentracja na bardziej dochodowych produktach i klientach oraz poprawa marży. Mniejsze przychody nie muszą bowiem oznaczać gorszych wyników, jeżeli przedsiębiorstwo generuje wyższy zysk i lepsze przepływy pieniężne.
Finpulse obsługuje portfele trudnych należności o wartości nominalnej około 2,6 mld zł, zapewniając średnie miesięczne odzyski przekraczające 2,3 mln zł. Ponadto oprocentowane finansowanie udzielone Finpulse już przyniosło VB Leasing ponad 3,2 mln zł przychodów odsetkowych.
Powiązane
