Cyfrowy Polsat zmienia strategię. Chce wrócić do wypłaty dywidendy - Bankier.pl
Cyfrowy Polsat opublikował strategię na lata 2027–2030, zakładającą uproszczenie struktury grupy poprzez sprzedaż aktywów energetycznych i nieruchomości oraz trwałe obniżenie zadłużenia, co ma umożliwić odbudowę potencjału do wypłaty dywidendy.
Cyfrowy Polsat opublikował strategię na lata 2027–2030, zakładającą uproszczenie struktury grupy poprzez sprzedaż aktywów energetycznych i nieruchomości oraz trwałe obniżenie zadłużenia, co ma umożliwić odbudowę potencjału do wypłaty dywidendy.
W ramach strategii grupa zamierza skupić się wyłącznie na działalności TMT, zbywając aktywa spoza tej branży, aby uwolnić kapitał i zoptymalizować strukturę. Środki ze sprzedaży mają być przeznaczone w pierwszej kolejności na redukcję zadłużenia.
W ramach przeglądu opcji strategicznych priorytetem będzie maksymalizacja wartości uzyskanej dla Grupy. Grupa zachowuje elastyczność w zakresie struktury, zakresu i momentu ewentualnego zbycia aktywów, a decyzje będą podejmowane z uwzględnieniem warunków rynkowych oraz atrakcyjności dostępnych ofert.
Cele finansowe i zadłużenie
Grupa zamierza średniorocznie spadek EBITDA TMT o 2–3 proc. w latach 2026–2029, koncentrując się na transformacji i modernizacji działalności. W latach 2029–2034 planuje średnioroczny wzrost EBITDA TMT o 4–6 proc. oraz obniżenie wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5x do 2030 r.
Strategia zakłada również optymalizację i zwiększenie efektywności operacyjnej poprzez wykorzystanie AI, automatyzacji oraz transformację systemów IT. Działania te mają usprawnić procesy wewnętrzne, zoptymalizować koszty i zwiększyć produktywność zespołów.
Rozwój usług B2B i B2C
W obszarze B2C grupa kontynuuje strategię multiplay, łącząc usługi telekomunikacyjne z portfelem kontentu, aby zwiększyć przychody z dalszej dosprzedaży usług. W B2B skupi się na rozwoju oferty w obszarze chmury, AI, danych i cyberbezpieczeństwa dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Grupa planuje skalowanie biznesu poprzez strategiczne partnerstwa z Cellnex, Vodafone, YouTube i Google Cloud. Współpraca z Cellnex wspiera rozwój sieci mobilnej, z Vodafone efektywność obsługi klienta, z YouTube cyfrową dystrybucję, a z Google Cloud rozwój oferty chmurowej i AI.
Powiązane
