W Strategii Cyfrowego Polsatu uproszczenie struktury i odbudowa potencjału do wypłat dywidendy (opis2)
Cyfrowy Polsat opublikował strategię na lata 2027-2030+, zakładającą koncentrację na biznesie TMT, uproszczenie struktury grupy i sprzedaż aktywów spoza podstawowej działalności.
Cyfrowy Polsat opublikował strategię na lata 2027-2030+, której głównymi założeniami są koncentracja na podstawowym biznesie TMT, uproszczenie struktury grupy oraz sprzedaż aktywów spoza podstawowej działalności. Strategia zakłada także odbudowę do 2030 r. potencjału do wypłat dywidendy.
W ramach strategii przyjęto średnio- i długoterminowe cele finansowe. W latach 2026-2029 grupa spodziewa się średniorocznego spadku EBITDA TMT o 2-3 proc. (przy szacowanej EBITDA TMT za 2026 r. na poziomie 2,9 mld zł), koncentrując się na transformacji i modernizacji działalności TMT. W latach 2029-2034 zakładany jest średnioroczny wzrost EBITDA TMT o 4-6 proc.
Nowy model zarządzania da nam większą szybkość działania i odpowiedzialność za wyniki. Wraz z uproszczeniem grupy i zmniejszeniem zadłużenia stworzy solidny fundament jej przyszłości oraz długoterminowego wzrostu wartości
Redukcja zadłużenia
Strategia zakłada obniżenie wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA trwale poniżej 2,5x, nie później niż do 2030 r. Grupa planuje również ukierunkowane nakłady inwestycyjne w obszarze TMT na poziomie 6-8 proc. w relacji do przychodów TMT.
Kluczowym filarem strategii jest przegląd opcji strategicznych dla aktywów spoza podstawowej działalności TMT, tj. aktywów w obszarze energetyki i nieruchomości. Grupa będzie dążyła do zbycia tych aktywów w celu uwolnienia zaangażowanego w nie kapitału oraz uproszczenia struktury.
Rozdzielenie działalności TMT od segmentów Zielonej Energii i Nieruchomości jest jednym z kluczowych elementów naszej strategii. Rozpoczęliśmy przegląd opcji strategicznych dla nich i zakładamy, że przestaną one być częścią Grupy Polsat Plus
Rozwój B2C i B2B
Grupa zakłada koncentrację na działalności TMT oraz rozwój działalności B2C i B2B. W obszarze B2C grupa będzie kontynuować strategię multiplay, łącząc wysokiej jakości usługi telekomunikacyjne z szerokim portfolio kontentu. Istotny potencjał wzrostu stanowi dalszy cross-selling do obecnej bazy klientów oraz zwiększanie liczby usług przypadających na jednego klienta.
W B2B grupa skupi się na rozwoju oferty w obszarach chmury, AI, danych, cyberbezpieczeństwa i innych usług cyfrowych. Oferta B2B będzie kierowana do małych i średnich przedsiębiorstw, dużych firm oraz klientów międzynarodowych, z wykorzystaniem bazy klientów i infrastruktury Grupy oraz rozwiązań partnerów strategicznych.
Partnerstwa strategiczne
Strategia zakłada skalowanie biznesu przez strategiczne partnerstwa. Współpraca z Cellnex ma wspierać rozwój i modernizację sieci mobilnej, partnerstwo z Vodafone umożliwi wdrażanie sprawdzonych rozwiązań zwiększających efektywność, szczególnie w obszarze obsługi klienta oraz rozwój działalności B2B.
Partnerstwo z YouTube będzie służyć szerszej cyfrowej dystrybucji i monetyzacji kontentu, a współpraca z Google Cloud wspierać rozwój oferty chmurowej i rozwiązań AI dla klientów biznesowych oraz transformację technologiczną grupy.
Grupa będzie również zwiększać efektywność operacyjną poprzez wykorzystanie AI i automatyzacji oraz transformację systemów IT. Równolegle prowadzony jest projekt modernizacji i otwarcia sieci stacjonarnej w modelu hurtowym, którego celem jest lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury oraz stworzenie nowych, powtarzalnych źródeł przychodów w obszarze TMT.
Powiązane
